7月10日，阿里巴巴在湖畔大學如約發布了第一份脫貧半年報。半年報顯示，阿里脫貧基金成立以來成績斐然，832個國家級貧困縣在阿里巴巴平臺網絡銷售額超過260億元。與此同時，阿里巴巴通過“訂單農業”新模式，杜絕“跟風種植”，從源頭上解決了農產品滯銷難題。

去年12月1日，阿里巴巴正式宣布成立脫貧基金，計劃在五年內投入100億探索“互聯網+脫貧”模式。彼時馬云表示，脫貧將成為阿里新的戰略業務，將重點在教育、健康、女性、電商、生態五大領域開展，在投入100億脫貧基金的基礎上，希望通過技術支持，最終帶來價值1000億乃至10000億的脫貧效應，并承諾每半年向社會公布脫貧工作。7月10日的脫貧半年報發布現場，阿里巴巴集團首席執行官張勇同樣表示，阿里巴巴助力脫貧的核心理念是注重“授人以漁”，即幫助貧困地區人民具備內生發展能力，實現可持續發展，放大整體脫貧效應。

作為阿里電商領域脫貧的負責人，張勇打造電商脫貧樣板縣的計劃已初現成效。以巴楚留香瓜為例，新疆巴楚(南疆)屬于深度貧困三區三洲的貧困縣，當地特產哈密瓜，將密瓜賣出去是當地脫貧的最主要手段。阿里“農村淘寶”聯同合作伙伴，幫助巴楚縣打造“巴楚留香瓜”區域品牌，設定“一藤兩瓜”的種植標準結合“天貓沙漠蜜州”標準化農場模式，全面附能密瓜產業，提升產業的核心競爭力。經過多方半年來努力，目前500戶貧困農民從畝均收入400元提升到了平均3600元，巴楚留香瓜成為了當地重要的可持續發展的產業。

在銷售端，阿里巴巴充分整合資源，不僅在淘寶平臺開設專門的“興農扶貧”頻道，2018年1月以來，“興農扶貧”頻道覆蓋8個省141個縣，包含51個貧困縣，接入商品701款。而且，阿里巴巴把銷售貧困地區優質農產品作為“新零售”的戰略性業務來抓，實現天貓超市、盒馬鮮生、大潤發、銀泰等線上線下渠道同步聯動，形成優質農產品銷售矩陣。

“大部分貧困地區都有優質的農產品，但普遍缺少有效的銷售渠道，更難以形成品牌。阿里巴巴將促進貧困縣農產品產銷對接，作為電商脫貧的主要方向。”張勇介紹，“阿里巴巴利用自身平臺優勢與技術力量，科學研判消費需求與趨勢進行，通過‘訂單農業’新模式，杜絕‘跟風種植’，我們總講換道超車，也許可能在‘訂單農業’這樣的新賽道上會出現，脫貧路上我們要做創造者，要有決心、恒心和耐心。”

電商脫貧是數字化時代扶貧的新模式，其中農產品上行，即利用電商幫農民賣農特產品，由于初期沒有形成標準化和規模化，是電商脫貧發力的重點亦是難點。對此張勇坦言，發掘好的產品，找到對應的市場，樹立產品的標準與品牌是非常難的事情，“但正因為難，才需要我們去做，正因為難，一旦做成了，才會成為當地穩定的經濟發展引擎。”

“要改造當地的一個產業，涉及全產業鏈的支持，這需要投入的不僅是資金，更重要的是時間和資源的整合，要拿到好結果，周期一定會比較長。”張勇說。

戰略耐心，亦是阿里電商脫貧的一大亮點。阿里將鄉村戰略和高科技、全球化一起，并列為三大核心戰略，公司投入力度巨大，除成立百億脫貧基金外，合伙人也都承擔了扶貧KPI。

張勇表示，百億脫貧基金不是用來捐款的，而是驅動生態圈的技術、金融、物流、教育等基礎設施，幫助貧困地區建立產業構架、產品標準、服務體系，以及駕馭大數據培育產業發展、感知市場脈搏的整體能力。同時他也透露，下半年阿里“脫貧”戰略將由線上打通線下，幫助更多貧困縣的特色產品輸送給城市消費者。