我國自古以來就是一個農業大國,雖然隨著經濟結構的優化升級,農業在GDP中的比重會越來越低,但是農業的基礎地位依然沒有改變,并且仍然是各縣域經濟發展的基礎和重點。

如今，我國農業發展面臨的問題不可小覷，土地分散經營，難以組織推進規模化、集體化、標準化生產，農業工業化、農業產業化經營水平低以及農業品牌、農產品流通中介組織、農村市場體系和物流產業發展不全等問題。

但是，隨著我國經濟的飛速發展與互聯網的不斷深化，產業互聯網蓄勢待發，在消費升級的背景下，產業互聯網對中國農業的品牌以及產業化、規模化、集中化、智能化等方面有極強的拉動作用。

網庫集團總裁李軍保曾認為，中國農業發展看縣域，縣域發展看產業，產業發展看品牌。農業發展需要全社會共同努力!互聯網+農業在于如何讓農產品的生產達到產業化、規模化的生產能力，讓有銷售渠道的人與平臺做好銷售，而不是人人都做電商。專業的事應由專業的人來做。只有規模化生產，才會獲得更好的效益!

以下為四大觀點：

觀點一：產業互聯網必然趨勢是回歸實體、回歸產業、回歸地方

在消費升級的大背景下，未來的商業必然是交易在線化、數據自有化、服務個性化，而產業互聯網則是互聯網下一階段價值發揮的核心和主戰場，新經濟下的產業互聯網必然趨勢是回歸實體、回歸產業、回歸地方。

觀點二：產業互聯網對農業企業的創新價值有三

第一要全面利用定制化的采購倒逼生產，降低成本;

第二要通過采購和銷售的同時在線化實現分銷管理扁平化，提高效率;

第三要通過單品的大數據整合，實現品牌聚焦推廣，做出增量。

所以，從在線采購到生產性服務分享，到銷售的定制化、單品大數據聚焦推廣是產業互聯網帶給農業企業最重要的價值。

觀點三：農業企業的單品突破三大戰略

網絡領域每個單品都有機會打造成知名品牌甚至網絡第一品牌。目前，產業互聯網在整個產業結構上是缺失的，網庫通過打造一款單品的產業互聯網應用實現網絡品牌突破，即網庫單品突破三大戰略：

第一，搶占一款單品網絡品牌的領先地位，網絡領域每個單品都有機會打造為知名品牌;第二，通過一款單品的大規模定向批發分銷獲取行業的采購大數據;第三，建設企業的在線供應鏈服務生態協同體系，在一個單品領域實現工匠精神。

網庫通過一個品類、一款單品將產業實現最大的聚合，倒逼產品提升品質，從而使該單品產業鏈達到最大程度外延。

觀點四：地方政府發展產業互聯網有三條重要途徑

第一，每個區縣要扶植最具特色的產業，打造全國性的產業網平臺。第二，地方要培育和引進第三方機構。一個地方發展產業互聯網不能靠一個機構，網庫只是一個引導者，生態圈應由地方來打造。第三，成立產業互聯網基金。

“數千個單品垂直平臺將引導產業互聯網時代的各個行業，數百個區縣經濟將獲得通過產業互聯網轉型升級的先機，數十個市值百億的產業互聯網平臺將成為互聯網未來的主角。”李軍保對于當前涉農企業發展互聯網信心滿滿。

其實，對于中國農業來說，過去互聯網簡單加的思維，解決不了產品品質不穩定，技術創新含量不足、附加值低，不安全、不環保，信譽與信用缺失等中國農牧業產品的基本問題。只有產業互聯網才能真正打通生產者與消費者的信用承諾關系，重構農牧業企業商業模式，提升農牧業企業內部運營效能與農牧產品附加值，真正回歸客戶價值，形成為社會提供安全、環保、可追溯的優質產品的跨界農牧業產業新生態。在此潮流下，產業的驅動要素，真正回歸到了人才、技術、品牌、管理等資源上來。

產業互聯網，與消費互聯網不同，泛指以生產者為用戶、以生產活動為應用場景的互聯網應用。體現互聯網對各產業的生產、交易、融資、流通等各個環節的改造與交融，形成以互聯互通為平臺的新產業生態。

過去的商業互聯網時代，只解決人與人之間的問題，而正在到來的工業互聯網時代，最重要的一定是物聯網、大數據，人與人之間、人與物之間、物與物之間都要相互認識，死數據要變成活數據。在這個新時代進行互聯網化轉型，對于中國農業來說真的意味著脫胎換骨，這是一個很痛苦的過程，但也是一個很刺激的過程。這真的需要勇氣。